6月12日至14日，華為開發(fā)者大會(huì)2026（HDC 2026）在東莞松山湖舉行。本屆大會(huì)，作為基于鴻蒙生態(tài)的全場景智慧營銷平臺(tái)，鯨鴻動(dòng)能舉辦了鴻蒙生態(tài)商業(yè)化峰會(huì)及金融、汽車行業(yè)交流沙龍，同時(shí)深度參與全球智聯(lián)、游戲、元服務(wù)等多場分論壇。在系列論壇上，鯨鴻動(dòng)能系統(tǒng)拆解了主動(dòng)式營銷框架及面向多個(gè)核心賽道的營銷解決方案，全面展現(xiàn)了平臺(tái)在數(shù)據(jù)科學(xué)、全域分發(fā)、商業(yè)變現(xiàn)及生態(tài)共建等方面的最新進(jìn)展。

伴隨鴻蒙生態(tài)的規(guī)?；c高質(zhì)量發(fā)展，鯨鴻動(dòng)能正在承擔(dān)將生態(tài)勢能轉(zhuǎn)化為商業(yè)動(dòng)能的核心引擎。如果說設(shè)備規(guī)模和應(yīng)用數(shù)量回答了“這個(gè)生態(tài)能做多大”，那么本屆峰會(huì)著力回答的則是“它能否走得長遠(yuǎn)”——圍繞廣告主、開發(fā)者和行業(yè)伙伴的實(shí)際增長需求，鯨鴻動(dòng)能正將能力逐步落地為可持續(xù)、可被驗(yàn)證的增長路徑。

一、生態(tài)底座：鴻蒙生態(tài)的商業(yè)價(jià)值正在釋放

判斷一個(gè)生態(tài)是否進(jìn)入成熟期的關(guān)鍵，在于它能否形成“開發(fā)者持續(xù)投入、用戶持續(xù)獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)、跨端協(xié)同不斷深化”的正向循環(huán)，如今，鴻蒙生態(tài)正在跨過這個(gè)拐點(diǎn)——覆蓋手機(jī)、車機(jī)、智慧屏、平板、穿戴等設(shè)備的“1 8 N”全場景終端布局，讓跨端協(xié)同從概念走向了真實(shí)的用戶體驗(yàn)；同一個(gè)華為賬號(hào)打通全場景，用戶在設(shè)備之間自由流轉(zhuǎn)，開發(fā)者有機(jī)會(huì)在更豐富的場景中觸達(dá)用戶。

截至目前，搭載HarmonyOS 6的終端設(shè)備已達(dá)6600萬臺(tái)；鴻蒙注冊開發(fā)者數(shù)量達(dá)1100萬；通過應(yīng)用市場AppGallery，可獲取應(yīng)用和服務(wù)數(shù)超40萬。

在生態(tài)底座之上，鯨鴻動(dòng)能的商業(yè)化數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出持續(xù)增長態(tài)勢。面向開發(fā)者，2026年廣告聯(lián)盟應(yīng)用媒體收益同比增長37%，游戲媒體收益同比增長69%，元服務(wù)媒體收益實(shí)現(xiàn)19倍增長，越來越多的開發(fā)者正在這里獲得切實(shí)的變現(xiàn)收益。面向廣告主，2025年五大行業(yè)解決方案流水規(guī)模實(shí)現(xiàn)顯著增長——如文旅增長103%、金融增長235%、快消增長36%。面向整個(gè)生態(tài)，鯨鴻動(dòng)能已接入全球第三方媒體10.7萬 ，2025年廣告主數(shù)增長200%。如今，隨著生態(tài)底座已經(jīng)成型，越發(fā)成熟的商業(yè)化能力，正在為開發(fā)者的商業(yè)成功和消費(fèi)者的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

二、底層能力：從數(shù)據(jù)科學(xué)到全域分發(fā)的商業(yè)化能力基座

生態(tài)商業(yè)化價(jià)值的持續(xù)釋放，離不開底層能力的支撐。近年來，鯨鴻動(dòng)能在服務(wù)千行萬業(yè)的實(shí)戰(zhàn)中，沉淀出了以“數(shù)據(jù)科學(xué) AI”為核心的產(chǎn)品能力；同時(shí)依托鴻蒙“1 8 N”全場景軟硬件生態(tài)，構(gòu)建了覆蓋應(yīng)用、服務(wù)、內(nèi)容的全域分發(fā)矩陣。

在數(shù)據(jù)科學(xué)與AI能力方面，鯨鴻動(dòng)能依托鴻蒙數(shù)據(jù)感知能力與AI技術(shù)，構(gòu)建了以AI Agent為端到端智能底座、以三大數(shù)據(jù)科學(xué)產(chǎn)品為能力支撐的完整體系。AI Agent是全場景AI驅(qū)動(dòng)的智能洞察、決策、投放、效果監(jiān)控及復(fù)盤的一體化引擎，廣告主用自然語言描述營銷目標(biāo)，Agent即可基于全場景數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)規(guī)劃媒介組合與預(yù)算分配，讓營銷決策更智能、更高效。在這一底座之上，鯨鴻指數(shù)提供場景洞察、賣點(diǎn)洞察等七大洞察能力，讓品牌建設(shè)的成效被量化、被看見；鯨鴻萬象通過精細(xì)化人群模型形成“洞察、診斷、策略、結(jié)案”閉環(huán)；全域智投作為跨媒體智能投放引擎，打通自有與外部渠道，實(shí)現(xiàn)全域流量統(tǒng)一管理。

在全域分發(fā)層面，鯨鴻動(dòng)能聯(lián)手AppGallery等平臺(tái)及自有媒體服務(wù)，通過“應(yīng)用分發(fā)”、“服務(wù)分發(fā)”、“內(nèi)容分發(fā)”體系，構(gòu)成了覆蓋全場景的多層級分發(fā)矩陣。

應(yīng)用分發(fā)方面，AppGallery作為鴻蒙生態(tài)的應(yīng)用增長引擎，26年在架應(yīng)用數(shù)增長60% ，鴻蒙應(yīng)用累計(jì)版本更新次數(shù)超47萬次。圍繞用戶曝光、下載、轉(zhuǎn)化、持續(xù)經(jīng)營全生命周期，AppGallery為開發(fā)者提供了流量、算法、場景三大維度能力升級，并推出重磅的激勵(lì)方案，助力開發(fā)者實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)的用戶增長。而作為連接開發(fā)者與用戶間互通的橋梁，華為推送服務(wù)（Push）日均通知欄消息量600億 ，消息到達(dá)成功率高達(dá)99.9%，是開發(fā)者觸達(dá)用戶的高效通道。

服務(wù)分發(fā)方面，負(fù)一屏月活超1.9億，持續(xù)增長的負(fù)一屏用戶數(shù)，支撐元服務(wù)月活不斷增長。當(dāng)前在架元服務(wù)超2.4萬，已經(jīng)覆蓋美食外賣、電商、票務(wù)、即時(shí)零售等20 行業(yè)。2026年服務(wù)分發(fā)重點(diǎn)升級券解決方案，智啟貨倉、鴻券通、一鍵添卡三大能力，Al 元服務(wù)行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)也正在構(gòu)建，通過小藝 Agent 調(diào)起元服務(wù)完成點(diǎn)單、付費(fèi)等閉環(huán)操作。元服務(wù)正在成為鴻蒙生態(tài)實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)的重要載體——擁有元服務(wù)的品牌可以實(shí)現(xiàn)從用戶需求觸發(fā)、服務(wù)分發(fā)、交易完成到后續(xù)復(fù)訪的完整鏈路閉環(huán)，讓投放效果可度量、用戶關(guān)系可沉淀、增長路徑可驗(yàn)證。

內(nèi)容分發(fā)方面，華為瀏覽器、視頻、音樂、閱讀等互媒矩陣，已沉淀1000 畫像標(biāo)簽和50 核心營銷人群。2026年平臺(tái)進(jìn)一步升級了AI人群算法、AI短劇與播客等創(chuàng)意形式及跨域內(nèi)容理解能力。其中華為瀏覽器通過“視界”頻道等內(nèi)容陣地，助力品牌在用戶瀏覽資訊時(shí)實(shí)現(xiàn)自然觸達(dá)。華為內(nèi)容媒體提供涵蓋人群挖掘、創(chuàng)意策劃、場景化投放和效果評估四大階段的全鏈路解決方案。利用AI圈選人群、定制美學(xué)與內(nèi)容，并結(jié)合開屏和信息流等標(biāo)準(zhǔn)資源，以數(shù)據(jù)科學(xué)驅(qū)動(dòng)與內(nèi)容賦能，助力廣告主創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)與用戶情感共鳴。

此外，鯨鴻動(dòng)能還覆蓋了更廣泛場景的渠道能力。在自有媒體方面，華為瀏覽器、負(fù)一屏、Push、華為音樂、華為視頻、華為主題、華為天氣、華為閱讀等高頻入口日均覆蓋數(shù)億活躍用戶。在三方生態(tài)方面，平臺(tái)已接入海量優(yōu)質(zhì)網(wǎng)盟媒體，覆蓋影音、閱讀、游戲、資訊、生活等全品類；同時(shí)整合OTT大屏與數(shù)字戶外廣告（DOOH）資源，進(jìn)一步拓展家庭和出行場景的觸達(dá)邊界，為廣告主提供了從線上到線下、從個(gè)人到家庭的全域連接能力。

三、全域增長：助力各方在生態(tài)中獲得確定性回報(bào)

當(dāng)分發(fā)體系解決了“用戶從哪里來”的問題，增長體系則要回答“如何讓流量產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值，并讓不同角色都能獲得確定回報(bào)”。鯨鴻動(dòng)能圍繞開發(fā)者與廣告主兩大核心群體，構(gòu)建了差異化的增長路徑，從單一的變現(xiàn)廣告走向多場景、多模式的商業(yè)增長生態(tài)。

面向開發(fā)者，鯨鴻動(dòng)能提供的不只是單純的變現(xiàn)收益，而是一條從基礎(chǔ)變現(xiàn)到多維商業(yè)合作的完整進(jìn)階路徑。同時(shí)，鯨鴻動(dòng)能持續(xù)優(yōu)化統(tǒng)一投放平臺(tái)與聚合SDK，讓開發(fā)、投放、運(yùn)營、變現(xiàn)全流程更簡單、更智能。

在基礎(chǔ)的商業(yè)化變現(xiàn)層面，廣告聯(lián)盟聚合華為集團(tuán)預(yù)算、精品合約預(yù)算、閉環(huán)生態(tài)游戲預(yù)算、鴻蒙獨(dú)家預(yù)算，為開發(fā)者帶來了更穩(wěn)定、更優(yōu)質(zhì)的廣告填充。開發(fā)者借助聚合SDK能力，一次接入即可獲得多方實(shí)時(shí)競價(jià)帶來的收益最大化，大幅降低了對接成本和運(yùn)營復(fù)雜度，支持A/B測試與策略調(diào)優(yōu)，讓開發(fā)者變現(xiàn)效率顯著提升。

數(shù)據(jù)顯示，鴻蒙生態(tài)中的變現(xiàn)收益表現(xiàn)亮眼：網(wǎng)盟變現(xiàn)eCPM較此前增長95%，請求ARPU增長3.3倍。作為在鴻蒙生態(tài)深度布局的生態(tài)伙伴，鳳凰新聞基于鴻蒙生態(tài)打造三大產(chǎn)品矩陣，收益同比增長50倍，變現(xiàn)eCPM同比增長200%。

更進(jìn)一步，開發(fā)者與平臺(tái)之間的關(guān)系正在從“流量生意”走向深層的“價(jià)值共創(chuàng)”——部分生態(tài)伙伴已參與到社會(huì)公益、健康科普等議題共創(chuàng)中，將商業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會(huì)價(jià)值，在提升短期收益的基礎(chǔ)上，打開了長期價(jià)值的想象空間。

在鴻蒙生態(tài)實(shí)現(xiàn)商業(yè)增長的不止于應(yīng)用媒體，更多類型的優(yōu)質(zhì)流量主體也通過接入廣告聯(lián)盟納入了變現(xiàn)體系。鯨鴻動(dòng)能商業(yè)增長業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示：“我們做變現(xiàn)和商業(yè)化服務(wù)，不是簡單地幫開發(fā)者把流量賣出去。我們想做的是讓不同形態(tài)的流量主體，無論是APP、OTT大屏，還是元服務(wù)，都能在這個(gè)生態(tài)里找到最適合自己的收益模式?！?

在鯨鴻動(dòng)能全域增長體系中，如果說面向開發(fā)者的核心命題是“流量如何高效變現(xiàn)”，那么面向廣告主的命題則是“如何在鴻蒙生態(tài)中掌控營銷節(jié)奏、建立可持續(xù)的用戶關(guān)系”。

在當(dāng)下的品牌營銷領(lǐng)域，廣告主在營銷這件事上，正在失去本該擁有的主動(dòng)權(quán)：隨著媒介觸點(diǎn)越來越分散，用戶的注意力被打散在不同的應(yīng)用和內(nèi)容形態(tài)之間，跨平臺(tái)保持一致的品牌溝通越發(fā)困難，流量入口稀缺、獲客成本走高，品牌在投放決策中越來越依賴平臺(tái)的算法規(guī)則和標(biāo)簽體系，對營銷節(jié)奏和用戶關(guān)系的掌控力正在被稀釋。

峰會(huì)上介紹的“主動(dòng)式營銷”框架，正是對這一趨勢的系統(tǒng)性回應(yīng)。這套框架建立在鴻蒙生態(tài)的三大商業(yè)底座能力之上：數(shù)據(jù)科學(xué)能力（洞察用戶）、全域流量能力（整合觸點(diǎn)）、數(shù)字化創(chuàng)新能力（AI 元服務(wù)），能夠通過數(shù)據(jù)科學(xué)洞察廣告主痛點(diǎn)，聚合全場景生態(tài)資源，構(gòu)建AI加持的行業(yè)及客戶解決方案，實(shí)現(xiàn)廣告主的確定性增長。

基于上述底座能力，主動(dòng)式營銷通過四大步驟實(shí)現(xiàn)從洞察到經(jīng)營的全鏈路增長。第一步全域感知，通過鯨鴻指數(shù)等工具實(shí)時(shí)洞察市場趨勢、用戶需求與輿情變化，讓營銷始于深刻的“理解”；第二步意圖智算，依托鯨鴻萬象與AI Agent精準(zhǔn)解析消費(fèi)者畫像與媒介旅程，自動(dòng)生成場景化策略；第三步激活編排，在全場景生態(tài)中完成媒介與內(nèi)容的動(dòng)態(tài)編排，通過Moment Reach、Family Reach、On-the-Go Reach等能力高效觸達(dá)用戶；第四步陣地掌控，以元服務(wù) AI構(gòu)建品牌主頁與CRM體系，沉淀后鏈路資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長效經(jīng)營。

這一框架具備統(tǒng)一內(nèi)核，當(dāng)它深入不同的行業(yè)，也會(huì)根據(jù)每個(gè)行業(yè)的核心特性與矛盾，生長出完全不同的應(yīng)用形態(tài)。汽車行業(yè)聚焦存量競爭與高凈值客群觸達(dá)難題，圍繞“看-選-購-用-換”全旅程，通過全域洞察、跨場景內(nèi)容聯(lián)動(dòng)與精準(zhǔn)留資，助力品牌聲量提升與線索高效轉(zhuǎn)化。金融行業(yè)針對獲客成本高、用戶質(zhì)量雜的痛點(diǎn)，以行業(yè)用戶質(zhì)量分 場景化推薦 數(shù)據(jù)融合建模，實(shí)現(xiàn)原生場景“服務(wù)找人”。

本屆峰會(huì)期間，鯨鴻動(dòng)能介紹了覆蓋汽車、金融等多個(gè)核心賽道的行業(yè)解決方案體系，將主動(dòng)式營銷的內(nèi)核與不同行業(yè)的特性相結(jié)合，形成了差異化的落地路徑。

四、與伙伴同行：生態(tài)共建確定性增長

商業(yè)化鏈路的“最后一里”，離不開千行萬業(yè)及生態(tài)伙伴的親身實(shí)踐。

全球智聯(lián)分論壇上，多家國際伙伴展現(xiàn)了與鴻蒙生態(tài)的商業(yè)化合作成果。馬來西亞旅游局與鯨鴻動(dòng)能合作，2025年實(shí)現(xiàn)2.44億 內(nèi)容曝光，品牌認(rèn)知度提升25%。此外，Grab、拉斯海馬旅游局等更多領(lǐng)域的行業(yè)伙伴，也在接入鴻蒙生態(tài)后實(shí)現(xiàn)了可見增長。

在金融領(lǐng)域，元保精準(zhǔn)對接鴻蒙生態(tài)勢能，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧營銷與場景化觸達(dá)，成為互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)域數(shù)字化增長的新標(biāo)桿；在汽車領(lǐng)域，奇瑞風(fēng)云T11運(yùn)用Family Reach解決方案實(shí)現(xiàn)超210萬次曝光、觸達(dá)37萬 家庭；在內(nèi)容消費(fèi)領(lǐng)域，七貓免費(fèi)小說基于鴻蒙生態(tài)實(shí)現(xiàn)了變現(xiàn)ARPU較此前增長4倍，媒體收益同比增長7倍，驗(yàn)證了不同賽道的伙伴在鴻蒙生態(tài)中獲得的確定性增長。

本屆峰會(huì)期間，鳳凰新聞、希影等站臺(tái)嘉賓分享了各自在鴻蒙生態(tài)中的商業(yè)化探索。從工具應(yīng)用到內(nèi)容平臺(tái)、再到科技硬件，來自不同賽道、不同規(guī)模的伙伴正在“用腳投票”，印證了鴻蒙生態(tài)的商業(yè)化正在從平臺(tái)的能力建設(shè)，走向與伙伴共同驗(yàn)證的增長實(shí)踐。

從生態(tài)積累到持續(xù)增長，鴻蒙生態(tài)的商業(yè)化正在邁入價(jià)值釋放的新階段。隨著商業(yè)化引擎的持續(xù)加速，鯨鴻動(dòng)能將繼續(xù)完善平臺(tái)能力，與更多開發(fā)者、廣告主和行業(yè)伙伴共建繁榮生態(tài)。